إدارة مخاطر المؤسسة (ERM)

في بيئة الأعمال المتسارعة اليوم، أصبحت المخاطر أكثر تعقيدًا وتشابكًا. المؤسسات التي تدير المخاطر بفاعلية لا تحمي أصولها فحسب، بل تخلق أيضًا فرصًا استراتيجية وتحقق ميزة تنافسية مستدامة.

يهدف هذا الماستركلاس إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية لتطبيق إطار متكامل لإدارة المخاطر المؤسسية وفقًا للمعايير الدولية مثل COSO وISO 31000، بما يضمن دمج إدارة المخاطر في ثقافة المؤسسة وعمليات اتخاذ القرار لتحقيق المرونة والنجاح المستدام.

المقدمة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذا البرنامج لـ:

● المديرون التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة.
● مديرو المخاطر والامتثال.
● المدققون الداخليون وأخصائيو الضوابط.
● مديرو الإدارات التشغيلية والتجارية.
● المستشارون والمتخصصون في الحوكمة والمخاطر.
● المهنيون الراغبون بتعميق فهمهم لإدارة المخاطر المؤسسية.

المدة: يومان

اليوم الأول: أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة

● مفهوم المخاطر وسياقها المؤسسي.
● عملية إدارة المخاطر وأنواعها (تشغيلية، ائتمانية، سوقية، استراتيجية، سمعة، تقنية، قانونية).
● مقدمة حول إطار COSO وتطبيقاته.
● أهمية تطبيق إدارة المخاطر ودورها في تعزيز الأداء المؤسسي.
● نظرة عامة على إطار ISO 31000 وخطوات التنفيذ العملي.
● دراسة حالة ومناقشة جماعية.

اليوم الثاني: الممارسات المتقدمة وبناء ثقافة قائمة على الوعي بالمخاطر

● أدوات إدارة المخاطر: العصف الذهني، KRIs، RCSA، SWOT، تحليل السيناريوهات.
● تحديد حدود المخاطر ومستويات التحمل.
● بناء وظيفة فعّالة لإدارة المخاطر المؤسسية.
● تحسين عمليات التقييم والمعالجة.
● نماذج نضج إدارة المخاطر ودمجها في ثقافة المؤسسة.
● اختيار الأنظمة المناسبة وتقييم فعالية إدارة المخاطر.
● دراسات حالة، نقاش تفاعلي، وختام الماستر كلاس.

دورة معتمدة من CPD – ماستر كلاس لمدة يومين KYR | استشارات | تدريب | خدمات استشارية

المخرجات

عند إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

● تطبيق إطاري COSO وISO 31000 بفاعلية.
● تحديد وتقييم المخاطر المؤسسية باستخدام أدوات عملية.
● تطوير سياسات واضحة لتحمل المخاطر بما يتماشى مع استراتيجية المؤسسة.
● بناء وظيفة متكاملة لإدارة المخاطر تدعم الأهداف الاستراتيجية.
● دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية.
● تحويل المعرفة النظرية إلى حلول عملية من خلال دراسات حالة تطبيقية.

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

● فهم إطار COSO المتكامل لإدارة المخاطر المؤسسية.
● تطبيق مبادئ ISO 31000 بفاعلية.
● اختيار أنظمة وبرامج إدارة المخاطر المناسبة للمؤسسة.
● التعرّف على نماذج نضج وقدرات إدارة المخاطر.
● استخدام أدوات عملية مثل العصف الذهني، مؤشرات المخاطر (KRIs)، تحليل SWOT، وتحليل السيناريوهات.
● تحديد حدود المخاطر المقبولة ومستويات التحمل والقدرة على الاستيعاب.

الأهداف الرئيسية