ممارسة القيادة: المبادئ الأساسية

يعمل برنامج "Exercising Leadership: Foundational Principles" بقيادة مدرّب متخصص على تزويد المشاركين بالأدوات العملية والأطر الفكرية والعقليات القيادية اللازمة للتعامل مع التحديات المعقّدة، وتحريك الفرق، والقيادة بوعي وهدف.

يعتمد البرنامج على منهجية القيادة التكيفية بأسلوب هارفارد، ويُثري التجربة بدراسات حالة واقعية، وتمارين التأمل الذاتي، وورش عمل تفاعلية. يساعد ذلك القادة على مختلف المستويات على تطوير وعيهم الذاتي وبصيرتهم الاستراتيجية وتعزيز مهارات حل المشكلات بشكل تعاوني.

تم تصميم هذا البرنامج للمديرين، وقادة الفرق، والقادة الصاعدين، والمهنيين الراغبين في تعزيز فعالية قيادتهم. ويوازن البرنامج بين الأطر النظرية والتطبيق العملي.

نظرة عامة

المدة وآلية التقديم

الصيغة: تدريب بقيادة مدرّب (عبر الإنترنت أو حضورياً)
المدة: 3 أيام
يشمل: محاضرات، نقاشات ميسّرة، أنشطة جماعية، تمارين للتأمل الذاتي، دراسات حالة، مواد تدريبية
المدرّس: ميسّر محترف في تطوير القيادات وذو خبرة عملية

الأهداف التعليمية

بنهاية البرنامج سيتمكن المشاركون من:
● فهم القيادة كنشاط منفصل عن المنصب أو السلطة
● التعرف على التحديات التقنية والتكيفية وتشخيصها
● تحريك الفرق لمعالجة المشكلات المعقدة
● بناء الثقة، وإشراك أصحاب المصلحة، وإدارة الصراعات بطريقة بنّاءة
● تعزيز الوعي الذاتي بأسلوب القيادة وتأثيره
● تطوير استراتيجيات شخصية لممارسة القيادة بمسؤولية
● تطبيق الأطر القيادية الأساسية في سياقات واقعية

ميزات البرنامج

● تقديم منظم بقيادة خبير متخصص
● ورش عمل تفاعلية ونقاشات جماعية مصغرة
● تأمل ذاتي وتخطيط شخصي للممارسات القيادية
● تحليل دراسات حالة لتحديات قيادية حقيقية
● أطر وأدوات عملية لتشخيص التحديات والتعامل معها
● تركيز على القيادة الأخلاقية والتكيفية والتعاونية
● تقديم من ممارس محترف في تطوير القيادات

الجدول التفصيلي للبرنامج

اليوم الأول: فهم القيادة والتحديات التكيفية

● تعريف القيادة كنشاط وليس دوراً
● التمييز بين السلطة والقيادة
● التحديات التقنية مقابل التكيفية
● دراسات حالة: تشخيص المشكلات المعقّدة
● تأمل ذاتي: الأهداف والسياق القيادي الشخصي

المحصلة: القدرة على التمييز بين أنواع التحديات وفهم القيادة كممارسة مستمرة.

اليوم الثاني: تحريك الأفراد وإدارة الصراع

● إشراك أصحاب المصلحة وبناء التحالفات
● خلق بيئة آمنة للحوار البنّاء
● إدارة مقاومة التغيير
● التعامل مع الصراعات بفعالية
● أنشطة جماعية: تمثيل أدوار وحل مشكلات تعاوني

المحصلة: مهارات لتحريك الآخرين، وبناء الثقة، وقيادة الفرق خلال المراحل المعقّدة.

اليوم الثالث: الممارسة القيادية وخطة العمل

● تحديد القيم والأسلوب القيادي الشخصي
● استراتيجيات للعمل خارج منطقة الراحة
● بناء القدرة التكيفية لدى الفرق والمؤسسات
● التزامات قيادية وخطة تطوير شخصية
● نقاش ختامي، تغذية راجعة من الزملاء، جلسة أسئلة وأجوبة

المحصلة: خطة عمل واضحة لتطبيق مبادئ القيادة في سياقات حقيقية.

منهج التعلم العملي

● محاضرات تفاعلية وتيسير متخصص
● مناقشات جماعية وجلسات فرعية
● تأمل ذاتي وتدوين موجه
● تحليل دراسات حالة واقعية
● تمارين جماعية وتمثيل أدوار لتجربة تطبيقية
● تغذية راجعة وتوجيه شخصي طوال فترة البرنامج

المتطلبات

● لا توجد متطلبات سابقة، ويُنصح بما يلي:
● الاستعداد للمشاركة الفعّالة والتأمل الذاتي

● المديرين وقادة الفرق
● المهنيين ذوي الإمكانات العالية
● مديري المشاريع والبرامج
● متخصصي الموارد البشرية والتعلّم والتطوير
● رواد الأعمال وأصحاب الأعمال
● أي شخص يسعى لاكتساب مهارات قيادية أساسية وعملية

الفئة المستهدفة

الاستعداد للشهادات

يوفر البرنامج أساساً قوياً للتطوير القيادي المستقبلي، ويمكن أن يشكل إضافة فعالة إلى برامج القيادة المتقدمة، وبرامج التوجيه، أو التعليم الإداري الرسمي.