القيادة الذكية: حدّد الأولويات، عزّز الطاقة، وحسّن الأداء

القيادة الذكية: حدّد الأولويات، عزّز الطاقة، حسّن الأداء هو برنامج متقدم لتطوير القيادة، مصمّم لتزويد المديرين وقادة الصف الأول بالمهارات اللازمة لوضع أولويات فعّالة، وإدارة طاقاتهم المستدامة، وإتقان استراتيجيات إدارة الوقت لتعزيز الإنتاجية الفردية وإنتاجية الفريق.

يجمع البرنامج بين أطر إنتاجية مثبتة، وتمارين للتأمل الذاتي، وأدوات عملية، وأنشطة تعاونية تساعد القادة على التركيز على ما هو أكثر أهمية، والحفاظ على مستويات طاقة صحية، وقيادة أداءٍ عالٍ لهم وللفرق التي يشرفون عليها.

نظرة عامة

مدة البرنامج و التقديم

● الشكل: تدريب بقيادة مدرّب (عن بُعد أو حضوريًا)
● المدة: 3 أيام (عادة 6–7 ساعات يوميًا مع فترات استراحة)
● يشمل التدريب:
○ محاضرات تفاعلية ونقاشات موجهة
○ اختبارات تقييم ذاتي وتمارين تأمل
○ حلّ مشكلات جماعي وتمثيل أدوار
○ تحليل دراسات حالة من واقع الأعمال
○ تخطيط شخصي لتحسين الإنتاجية

نتائج التعلم للمشاركين

● تحديد والتركيز على الأولويات ذات التأثير العالي المتماشية مع الأهداف الاستراتيجية
● تطبيق أطر مثبتة لإدارة الأولويات المتنافسة
● فهم علم إدارة الطاقة وتجنّب الإرهاق
● بناء عادات مستدامة لفعالية شخصية أفضل
● إتقان استراتيجيات إدارة الوقت المناسبة للأدوار القيادية
● تمكين إنتاجية الفريق من خلال التفويض الفعال والوضوح
● تطوير خطة عمل شخصية للحفاظ على تحسينات الإنتاجية

مميزات البرنامج

● محاضرات تفاعلية ونقاشات موجهة
● ‏اختبارات تقييم ذاتي وتمارين تأمل
● حلّ مشكلات جماعي وتمثيل أدوار
● تحليل دراسات حالة من واقع الأعمال
● تخطيط شخصي لتحسين الإنتاجية

المنهج التفصيلي

اليوم الأول: تحديد الأولويات – وضع أولويات واضحة وذات تأثير

● فهم الأولويات الاستراتيجية مقابل التشغيلية
● تحديد ما يهم فعلاً (مبدأ باريتو، مصفوفة آيزنهاور)
● مواءمة الأهداف الشخصية مع استراتيجية المؤسسة
● تجنّب تشتيت الأولويات وإرهاق اتخاذ القرار
● قول “لا” بذكاء ودبلوماسية
● الأنشطة: رسم خريطة الأولويات الشخصية، نقاشات جماعية، تحليل دراسات حالة

اليوم الثاني: تعزيز الطاقة – إدارة الطاقة للأداء المستدام

● علم إدارة الطاقة (البدنية، العاطفية، الذهنية، الروحية)
● التعرّف على مؤشرات الضغط والإرهاق لدى الفرد والفريق
● تقنيات الحفاظ على التركيز وتجنّب تعدد المهام
● بناء المرونة والرشاقة العاطفية
● إنشاء طقوس شخصية للتوازن والتجدد
● الأنشطة: اختبارات تقييم ذاتي، تمارين وعي ذهني، تخطيط لتحسين مستويات الطاقة

اليوم الثالث: تحسين الأداء – إتقان إدارة الوقت ورفع إنتاجية الفريق

● استراتيجيات متقدمة لإدارة الوقت للقادة
● تنظيم الجدول اليومي لتعزيز التركيز والتدفق
● إتقان التفويض: تمكين الآخرين وتحرير وقت القائد
● تعزيز محاذاة الفريق والمساءلة
● أدوات وتقنيات لرفع الإنتاجية وتعزيز التعاون
● خطة عمل شخصية: دمج الأولويات والطاقة وإدارة الوقت في الممارسة القيادية اليومية
● الأنشطة: تمثيل أدوار، جلسات تخطيط جماعي، عروض خطط العمل النهائية

المتطلبات المسبقة

● خبرة مهنية لا تقل عن 5–7 سنوات في القيادة أو الإدارة
● استعداد للتأمل الذاتي والمشاركة الفعّالة
● الرغبة في مراجعة العادات الحالية وتبنّي أساليب جديدة

● المدراء التنفيذيون وكبار المدراء
● المديرون ورؤساء الأقسام وقادة الفرق
● مدراء المشاريع والبرامج أصحاب المهام المتعددة
● التنفيذيون الباحثون عن أداء مستدام عالي المستوى
● أصحاب الإمكانات العالية المقبلون على أدوار قيادية أكبر

الفئة المستهدفة

الشهادة وإتمام البرنامج

● المشاركة الفعّالة في جميع الجلسات والتمارين
● إتمام خطة العمل الشخصية للإنتاجية
● شهادة إتمام تُظهر إتقان مهارات متقدمة في تحديد الأولويات، وإدارة الطاقة، وإدارة الوقت للقيادة عالية الأداء

مكّن قادتك من تحديد الأولويات بفعالية، والمحافظة على طاقتهم، وتعظيم إنتاجية فرقهم.