قيادة الذات والآخرين – True North

يُعد برنامج True North – قيادة الذات والآخرين برنامجًا متقدّمًا وتجريبيًا في تطوير القيادات، صُمم لمساعدة المشاركين على اكتشاف نمط قيادتهم الأصيل، وتعزيز الوعي الذاتي، وبناء المهارات اللازمة لقيادة الآخرين بنزاهة وتعاطف وتأثير.

مستوحى من إطار القيادة المعروف بـ “True North”، يتجاوز البرنامج الجانب النظري ليقود المشاركين عبر تمارين انعكاسية، ودراسات حالة واقعية، وأدوات قيادية عملية تساعدهم على مواجهة التحديات، والالتزام بالقيم الجوهرية، وتحفيز فرق عالية الأداء.

نظرة عامة

المدة وآلية التقديم

● النمط: تدريب بقيادة مدرّب (عبر الإنترنت أو حضوريًا)
● المدة: 3 أيام
● يتضمن: محاضرات تفاعلية، نقاشات ميسّرة، تقييمات ذاتية، أنشطة جماعية، دراسات حالة قيادية، مواد تدريبية
● المدرّب: مختص ذو خبرة واسعة في تطوير القيادات القائم على القيم والقيادة الأصيلة

أهداف التعلّم

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

● تحديد “البوصلة الحقيقية” الخاصة بهم: مبادئهم القيادية وقيمهم الأساسية
● فهم العلاقة بين القيادة الأصيلة والأثر المؤسسي
● تعزيز الوعي الذاتي بنقاط القوة والضعف وأسلوب القيادة
● بناء علاقات قائمة على الثقة وقيادة فرق متنوعة بفعالية
● التعامل مع التحديات والتغيير بنزاهة ومرونة
● التواصل بوضوح عند عرض الرؤية والهدف والتوقعات
● تعزيز ثقافة المساءلة والشمول والتمكين داخل الفريق

ميزات البرنامج

● مبني على نموذج القيادة الشهير True North
● تمارين انعكاسية لتحديد القيم الشخصية والهدف القيادي
● دراسات حالة قيادية واقعية للتطبيق العملي
● أدوات لبناء الثقة والتعاطف والأمان النفسي داخل الفرق
● نقاشات جماعية صغيرة لتعزيز التعلّم والتواصل
● خطة عمل قيادية شخصية
● يُقدّم على يد مدرب متخصص في القيادة الأصيلة

ميزات البرنامج

اليوم الأول: قيادة الذات – تحديد بوصلتك الحقيقية

● مقدمة في إطار القيادة “True North”
● أهمية الأصالة في القيادة
● تقييم الوعي الذاتي: نقاط القوة والقيم وأسلوب القيادة
● تمارين انعكاسية: تحديد الهدف الشخصي والرؤية القيادية
● دراسة حالة: القيادة الأصيلة في الممارسات الواقعية

المحصلة: وضوح في القيم الشخصية والغرض القيادي الأصيل.

اليوم الثاني: القيادة بالتعاطف والثقة والنزاهة

● بناء علاقات عالية الثقة وتعزيز الأمان النفسي
● التواصل بتعاطف وذكاء عاطفي
● التعامل مع المعضلات الأخلاقية والمحادثات الصعبة
● إدارة اختلاف وجهات النظر والقيادة الشاملة
● أنشطة جماعية: لعب أدوار وتحديات قيادية واقعية

المحصلة: مهارات لبناء فرق شاملة، مرنة، وذات ثقة عالية.

اليوم الثالث: قيادة الآخرين – الإلهام، المواءمة، والتمكين

● تحويل الرؤية إلى أهداف وتوقعات واضحة
● تحفيز وتمكين الفرق لتحقيق أداء مرتفع
● أطر التفويض والمساءلة
● القيادة خلال التغيير وعدم اليقين
● إعداد خطة عمل قيادية شخصية
● جلسة تغذية راجعة وتوجيه بين الأقران
● مراجعة ختامية

المحصلة: قدرة على قيادة الآخرين بأصالة وتحقيق أثر فعّال ومستدام.

أسلوب التعلّم

● جلسات تفاعلية بقيادة المدرّب
● تقييمات ذاتية وتمارين انعكاسية
● دراسات حالة قيادية واقعية
● نقاشات جماعية ولعب أدوار
● جلسات توجيه بين الأقران
● تطوير خطة عمل قيادية شخصية

قد بصدق. وألهم برؤية واضحة. ومكّن فريقك ليتفوّق. اكتشف البوصلة الحقيقية لقيادتك.

المتطلبات المسبقة

● خبرة مهنية لا تقل عن 5 سنوات
● رغبة في تعميق الوعي الذاتي والقيادة بصدق ووضوح
● استعداد للمشاركة في التمارين الانعكاسية والنقاشات الجماعية

● المدراء متوسّطو المستوى إلى كبار المديرين الباحثين عن تعزيز قيادتهم الأصيلة
● قادة الفرق والمشرفون المقبلون على مسؤوليات أكبر
● الموظفون ذوو الإمكانات العالية المُرشّحون للمسارات القيادية
● روّاد الأعمال والمؤسسون الساعون لبناء فرق عالية الثقة
● متخصصو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي الداعمون لتطوير القيادات

الفئة المستهدفة – من ينبغي أن يحضر؟

الشهادة والإتمام

يحصل المشاركون على شهادة إتمام تثبت التزامهم بتطوير قيادتهم القائمة على القيم والصدق والأصالة.